Как выстроить свой обучающий центр и безошибочно им управлять?

00-03_

с 21 по 24 июля в Этномире

Управлять обучающим центром – тот ещё геморрой. Проблем хватает на 24 часа в сутки:

  • Как выстроить бизнес-процессы и их автоматизировать?
  • Где найти клиентов?
  • Как убедить их, что именно ваш центр – лучшее место для их детей?
  • Как найти адекватных преподавателей?
  • Как внедрить инновационные подходы к обучению?

Всё это – вопросы управления. И как их решать – непонятно.

sim03

Практика показывает, что все руководители обучающих центров (да и бизнеса в целом) делятся на 3 категории:

  1. !pageТе, кто идут путём наименьшего сопротивления: при возникновении проблем они пытаются закрыть на них глаза и будут решать их только, если ситуация дошла до критической точки.У таких руководителей обычно весь бизнес – это жуткий аврал. 24 часа в сутки они постоянно «вычерпывают воду», вместо того, чтобы заниматься стратегией и вообще определять, куда они идут.
  2. Те, кто пытаются самостоятельно искать ответы на вопросы. Читать, думать, пробовать. Всё пытаются попробовать на личном опыте и найти тот самый ответ на вопрос: почему это должно быть именно так? Как лучше всего решить ту или иную проблему?У таких руководителей обычно бизнес гораздо более структурирован. Единственное, что они по-прежнему завязаны в нём 24 часа в сутки. И, во-вторых, хотя они выводят свой бизнес на новые высоты – но затрачивая на это лет 5-10-15 (хотя, умея грамотно управлять, могли бы сделать это в 3-4 раза быстрее)
  3. Те, кто пользуются помощью и знаниями экспертов. Такие руководители знают, что всё сделать самостоятельно они не в силах. И поэтому понимают ценность экспертных знаний.У таких руководителей очень быстро развивается их дело. Они доводят его до таких высот, каких и не снилось другим – просто за счёт экономии времени. Они берут и внедряют только то, что действительно работает!

И, если вы относитесь к третьей категории, то мы приглашаем вас на специальный образовательный курс «Как безошибочно управлять своим обучающим Центром»!

Для этого мы пригласили двух самых известных экспертов Alternative Center Group: Валерия Симоняна (Автора Концептуальной Теории Управления) и Максима Бабаева (Бизнес-консультанта, эксперта по выстраиванию бизнеса в виде автономной системы).

Что там будет?

Четыре ключевых блока:

  1. Устранение самой большой проблемы каждого руководителя
  2. Безошибочное управление
  3. Организация потока клиентов
  4. Автоматизация бизнеса

Самая большая проблема каждого руководителя

В этом блоке мы с вами разберём, что заставляет руководителя (и человека в целом) из-за негативных эмоций рушить планы, бизнес, свою жизнь и многое-многое другое.

Мы проведём с вами цикл изучений самих себя, своих мыслей, особенностей восприятия.

И, как только вы осознаете одну невероятную закономерность своего ума, ваш бизнес впредь будет защищен от влияния вашего настроения и негативных эмоций! Навсегда!

Безошибочное управление

Здесь мы с вами разберём основы Концептуальной Теории Управления. Эта теория, которую мы будем применять на практике относительно вашей жизни и вашего бизнеса, позволит вам:

  • Вырваться из круга рутинных операций
  • Осознать ключевую идею и смысл вашего дела
  • Вдохнуть в ваш бизнес новую энергию
  • Структурировать ваши цели, бизнес-процессы и задачи
  • Обеспечить максимально быструю реализацию любых ваших замыслов
  • Высвободить время для более важных задач (или для спокойного отдыха)
  • Гарантированно добиваться достижения ЛЮБЫХ ваших целей

И это лишь малая часть того, что будет с вашей жизнью, когда вы осознаете и примените к своему делу те технологии и закономерности, которые вы изучите в рамках этой части курса.

Организация потока клиентов

gev51 Не секрет, что любому бизнесу нужны клиенты. Этот вопрос действительно критичен – особенно в условиях ограниченных бюджетов. Для того, чтобы вы могли обеспечить максимально полное удовлетворение собственных потребностей, мы приготовили специальный блок обучения на эту тему:

  • Как разработать идеальный продукт, за которым будут выстраиваться очереди?
  • Как понять те ключевые «точки» и потребности клиентов, на которые следует сделать акцент?
  • Кто Целевая Аудитория моего проекта?
  • Как грамотно продать мой продукт клиенту?
  • Как обработать любое известное возражение клиента?
  • Как выработать и обосновать цену продукта?
  • Как обучить персонал, чтобы он грамотно работал с клиентами?

Всё это и многое другое – в этом блоке.

Автоматизация Бизнесаgev54

Это один из самых важных блоков обучения. В нём мы рассмотрим то, что превращает хаос в упорядоченную, воодушевлённую структуру, где каждый занимается своим делом полностью самостоятельно. При этом основываться мы будем на уже изученных ранее азах Концептуальной Теории Обучения:

  • Предназначение каждой структуры в бизнесе
  • Товароматериальный обмен
  • Должностные обязанности и бизнес-процесс
  • Система мотивации и ответственности
  • Вектор Целей Управления
  • Нематериальная мотивация сотрудников
  • Как управлять откуда угодно?

Что будет в результате?

По итогам обучения у вас будет полное понимание того, как решить ключевые проблемы вашего бизнеса и вывести его на новый уровень. Неважно, что у вас за дело, какие у вас клиенты и продукты – зная эти закономерности и правила, вы станете по-настоящему успешными!

Регистрируйтесь на эту секцию и приезжайте в Этномир! Тем более что совершенно необязательно оплачивать всё заранее. Главное – успеть получить эти знания!

Курс для вас проведут:

Валерий Симонян:

  • simonjan (1)Управленец с более чем 25-летним опытом
  • В 1991 году В.А. Симонян становится председателем совета арендного предприятия объединения, а в 1992 — председателем совета директоров уже акционерного общества, образованного на базе бывшего НПО «Петрозаводскбуммаш». Это акционерное общество уникально тем, что 100% акций его были по справедливому закону распределены между работниками предприятия и его пенсионерами.
  • В 1997 году В.А. Симонян подает в отставку и уходит из акционерного общества по велению совести и по соображениям этики и морали.
  • В этом же году он становится генеральным директором АООТ «Петромика» (бывшая слюдяная фабрика) в то время, когда там проходила процедура банкротства. Это первое предприятие Карелии в ее арбитражной практике, которое восстановило свою платежеспособность в результате преодоления кризисного состояния. До этого все предприятия, шедшие по процедуре банкротства, ликвидировались и прекращали свое существование.

babaew-1Максим Бабаев:

  • Основатель компании Babaev Consulting Group, успешно работающей с 2011 года.
  • Бизнес-тренер с более чем 8-летним опытом работы. Специальность: маркетинг, привлечение клиентов, личные и телефонные продажи, переговоры, командообразование.
  • Инвестировал свыше 5000 часов в создание программы «3-сторонний взгляд на своё призвание».
  • Работал с такими компаниями, как Nokia, МТС, Мегафон, Билайн, Связной, Евросеть, Белый Ветер Цифровой, РОМАРТ Медиа, Pinta Lab, Training Lab, EMF-event, Novartis Pharma и многими другими.
  • Помог 173 людям найти своё призвание.
  • Выстроил 22 бизнеса в виде автономных и прибыльных систем.
  • Помог своим клиентам заработать в общей сумме порядка 300 000 000 рублей.

Домашние задания

Перед тем, как принять участие в курсе, вам будет необходимо выполнить 3 небольших задания. Каждое из них будет посвящено части нашего курса. После регистрации вы получите его по электронной почте. 

gev51

Место проведения семинара:

lag02Семинар будет проходить в невероятном месте под названием «Этномир». Расположенный всего в паре часов езды от Москвы этот уникальный музейный комплекс под открытым небом собрал в себе все самые яркие формы, образы и традиции наиболее интересных народов мира.

Это удивительная страна с городами, каждое здание которых представляет самобытную культуру, а то и целую эпоху и деревнями, где каждая изба, юрта и кибитка – это ресторан, источающий запахи национальной кухни разных стран.

Сколько стоит участие в семинаре?

 Стоимость 4-дневного семинара : 10000 рублей.

В цену включены:

  • билет на территорию Этномира (внимание — заезд в понедельник, 20 июля! Выезд — 25 июня),
  • занятия с Валерием Симоняном и Максимом Бабаевым 4 дня по 4 часа — c 9.00 до 13.00 (с 21 по 24 июня),
  • закрепление и отработка материала, полученного на семинаре, и передача его участникам своей и других секций по технологии парного обучения 4 дня по 5 часов — с 14.00 до 19.00 (с 21 по 24 июня),
  • возможность получить от участников теорию и практику других образовательных секций Фестиваля «Ученье с увлеченьем» с 21 по 24 июля (на выбор):
  • вечерняя культурно-развлекательная программа.
ethno_logoВнимание: трансфер, питание и проживание в цену НЕ ВХОДЯТ! Зато вы можете самостоятельно выбрать вариант проживания в Этномире — от самого комфортного (гостиница) до самого бюджетного (туристическая палатка). Подробности на сайте Этномира: http://ethnomir.ru/hotels-and-restaurants/

ЗАКАЗ БИЛЕТОВ: 

Перейти к заказу билетов